Entrevista a Bernat Farrero: el joven emprendedor que ha marcado una época en el emprendimiento español
Bernat Farrero es un joven emprendedor que ha logrado destacar en el mundo empresarial español gracias a su visión innovadora y su capacidad para inspirar a otros a seguir sus pasos. Es fundador de Factorial, Itnig, Quipu…
En una entrevista que hicimos con él en nuestro podcast, que puedes ver en Youtube y Spotify, nos contó algunos de sus secretos y su historia. Quédate para averiguarlo.
La historia de Bernat Farrero
Bernat Farrero nació y creció en la zona de la Sagrada Familia en Barcelona. Su padre era maestro y su madre farmacéutica, y su tía fue una de las primeras ingenieras informáticas de Cataluña.
Desde joven, Bernat mostró un gran interés por la tecnología y la informática, y comenzó a desarrollar sus habilidades en este campo. Después de estudiar ingeniería informática en la Universidad Politécnica de Cataluña, Bernat comenzó a trabajar en una empresa de software. Sin embargo, pronto se dió cuenta de que su verdadera pasión era el emprendimiento, y decidió dejar su trabajo para fundar su propia empresa.
«Inspiro a otros para que puedan seguir mis pasos»
Bernat se sinceró con nosotros y nos contó que cree que es importante inspirar a otros a seguir sus pasos. Por eso, ha creado una serie de empresas que se centran en ayudar a otros emprendedores a alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, Factorial es una empresa que ofrece herramientas de gestión de recursos humanos para pequeñas y medianas empresas.
Los obstáculos que Bernat ha tenido que superar
En la entrevista, Bernat mencionó que uno de los mayores retos que ha enfrentado en su carrera empresarial ha sido el crecimiento acelerado de su empresa, donde han pasado de tener tres empleados a más de mil.
Bernat mencionó que este crecimiento ha presentado desafíos en términos de comunicación y gestión de equipos, y ha requerido un aprendizaje importante para él y su equipo. De hecho, nos comentó que ahora mismo están en este reto y por ello no está creciendo a nivel de personal y no lo harán hasta que se estabilicen y consigan mantener una buena comunicación interna y unos valores reconocidos por todos los empleados.
Despedir a más de 20 empleados: una decisión difícil
Otro de los grandes retos al que ha tenido que enfrentarse es tomar la decisión de reducir el equipo, lo que resultó en la eliminación de 20 o 30 puestos de trabajo. Bernat reconoció que esta fue una decisión difícil y que obviamente le preocupaba el impacto que tendría en los empleados afectados. Sin embargo, también mencionó que es importante tomar decisiones difíciles para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la empresa.
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«Tomar estas decisiones me quita más el sueño ahora que antes»
A pesar de entender que deben tomarse decisiones difíciles y que las toma aún así, Bernat comentó que últimamente le quita más el sueño tomar este tipo de decisiones que antes, sobre todo por hacer que la gente las entienda.
A pesar de tener más experiencia, Bernat encuentra que cada vez le cuesta más hacer que la gente entienda las decisiones que toma y que esto le resulta agotador.
Un consejo para otros emprendedores…
Para finalizar Bernat lo tenía claro, un consejo que quería transmitir a otros emprendedores fue que se preocupen de resolver problemas para las personas. Problemas importantes y con impacto, que la gente esté dispuesta a pagar por resolver.
Además, mencionó que todo lo demás es ruido y que si los emprendedores son capaces de encontrar y resolver los problemas importantes, tendrán éxito.
En resumen, el consejo de Bernat para otros emprendedores es que se centren en resolver problemas importantes y con impacto para las personas.
Si quieres escuchar la entrevista completa, échale un ojo a nuestro PODCAST.
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