Descubre los consejos y reflexiones de Borja Aranguren, CEO de Cobee la plataforma líder en gestión de beneficios y retribución flexible
Conoce a Borja Aranguren, CEO y cofundador de Cobee, la plataforma líder en gestión de beneficios y retribución flexible. Gracias a su plataforma 100% digital, los departamentos de Recursos Humanos pueden disfrutar de una potente herramienta de compensación, mientras que los empleados tienen todos sus beneficios reunidos en una sola tarjeta, permitiéndoles disfrutar de ellos de manera flexible y consultar en tiempo real sus transacciones y ahorros. Desde que se fundó en 2019, Cobee ha ganado la confianza de numerosas empresas en España, Portugal y México, consolidando su presencia en el mercado.
Borja es un líder visionario que está transformando la manera en que las empresas gestionan los beneficios y retribuciones, y su enfoque en la mejora del bienestar de los empleados es un claro ejemplo de su compromiso con un entorno laboral más satisfactorio y equilibrado. No te pierdas esta entrevista exclusiva con Borja Aranguren, donde descubrirás su visión y estrategias para simplificar la gestión de beneficios empresariales y cómo está cambiando el panorama de los beneficios laborales.
PRIMERO DE TODO… ¿QUIÉN ES BORJA?
Borja se describe como alguien nacido en Pamplona, que creció allí y que ama su ciudad. Estudió ingeniería industrial en la Universidad Pública de Navarra y luego hizo un año de estudios en Estados Unidos, experiencia la cual, menciona que le «abrió las miras» y fue lo que le hizo enfocarse en el mundo de los negocios. Antes de fundar Cobee, estuvo trabajando como proyecto final de carrera en Alemania, en el sector de ingeniería y posteriormente en McKinsey & Company, una firma de consultoría global que se dedica a asesorar a empresas en la optimización de sus estrategias de negocio, allí estuvo dos años y medio, pero llegó la pandemia COVID-2019 y su vida dió un giro completo. En lugar de seguir trabajando en consultoría, decidió que quería emprender y fundar su propia empresa.
LOS INICIOS DE COBEE… ¿CÓMO FUERON?
Cobee según nos comenta Borja surgió porque él sabía que la industria de los beneficios para empleados iba a experimentar una revolución y que había una startup francesa que estaba teniendo mucho éxito en ese ámbito. Al ver que alguien que sabía lo que hacía se estaba metiendo en esto, Borja se sintió validado y decidió que quería hacer algo similar en España. Así pues, por ese mismo motivó decidió embaucarse en el mundo del emprendimiento.
Al principio, las tareas se basaban en vender y hacer la parte de identificación de productos, a la vez que construían la plataforma. Después de unos meses, captaron a sus primeros clientes y cerraron su primera ronda de financiación institucional por un total de 370.000 euros. Desde que se sentaron en su silla en el coworking hasta que cerraron esa primera ronda, pasaron entre 7 y 8 meses, aunque al principio fueron muy «bootstrap», lo que significa que se financiaron principalmente con sus propios recursos y no recibieron mucha financiación externa.
EMPRENDER VA SOBRE VISIÓN Y PASIÓN
Para Borja todo buen emprendedor «debe tener un componente visionario importante y un componente de venta«, además de motivación, pasión y resiliencia para hacer realidad un sueño y mantenerse enfocado en la visión. En su caso, comenta que emprendió porque sentía esa emoción dentro de él, esa pasión y ganas por crear algo nuevo e innovador.
Y es que así es… la visión permite a los emprendedores tener una idea clara de lo que quieren lograr y cómo quieren hacerlo, lo que les permite tomar decisiones estratégicas y mantenerse enfocados en su objetivo a largo plazo, mientras que la pasión, permite a los emprendedores mantenerse motivados y comprometidos con su visión, incluso cuando enfrentan dificultades y desafíos. Además, estos dos componentes también son importantes para inspirar a otros a unirse al proyecto y apoyar la empresa. Los emprendedores que tienen una visión clara y una pasión por su proyecto pueden transmitir esa emoción y motivación a otros, lo que puede ayudar a atraer a inversores, empleados y clientes. En resumen, la visión y la pasión son fundamentales para el éxito del emprendimiento, ya que permiten a los emprendedores mantenerse enfocados en su objetivo, superar los obstáculos y desafíos, y atraer a otros a su proyecto.
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LA IMPORTANCIA DE LA SALUD EMOCIONAL EN EL CAMINO DEL EMPRENDIMIENTO
Borja nos comentó que el emprendimiento puede ser muy estresante y emocionalmente agotador, sobre todo al principio cuando se enfrentan muchos desafíos y obstáculos. En este sentido, la capacidad de los emprendedores para gestionar sus emociones y mantener su bienestar emocional es fundamental para superar estos desafíos y mantenerse enfocados en su visión a largo plazo. Borja destaca la importancia de la resiliencia y la motivación para el emprendimiento, y cómo estas emociones pueden ayudar a los emprendedores a superar los momentos difíciles y mantenerse enfocados en su objetivo.
En este sentido, la gestión de las emociones y el bienestar emocional son importantes para los emprendedores porque les permiten mantenerse enfocados en su objetivo a largo plazo, superar los desafíos y obstáculos que se presentan en el camino, y mantener su motivación y pasión por el proyecto. Los emprendedores que son capaces de gestionar sus emociones y mantener su bienestar emocional tienen más probabilidades de tener éxito en el emprendimiento a largo plazo, ya que son capaces de mantenerse enfocados y motivados a pesar de los desafíos y obstáculos que se presentan en el camino.
LAS CLAVES PARA SER UN MEJOR MANAGER: LA TRANSPARENCIA
El fundador de Cobee comenta que para él es realmente importante aprender a ser mejor manager, ya que no ha tenido mucha experiencia en la gestión de equipos y lo hace a través de sus empleados, de aquello que son buenos managers y si algo ha aprendido es que, la transparencia es lo que le hace ser mejor. Por ello mismo en la compañía intenta transmitir de manera clara los objetivos de la empresa y donde se encuentran, para ello envía el mismo correo electrónico que envía a los inversores a todos los empleados para mantenerlos informados. Esto ayuda en paralelo a mantener a los empleados motivados y comprometidos con la visión de la compañía, haciendo que estos se sientan parte del proyecto y entiendan cómo su trabajo contribuye al éxito de la compañía.
Y POR ÚLTIMO… UN CONSEJO PARA FUTURO EMPRENDEDORES
Para finalizar la entrevista, Borja quiso dar un consejo a todas aquellas personas que estén planteándose emprender y os lo dejamos a continuación para terminar la entrevista: «les diría que el extra mile hace la diferencia. Es decir, cuando estás un día que has trabajado todo el día, pero al siguiente día tienes una reunión de inversores y no te apetece hacer el documento o dar ese extra mile porque prefieres tumbarte a ver una serie, muchas veces, eso hace la diferencia. Para que merezcan la pena esas 14 horas que has trabajado en el día, igual merece la pena una más«.
Y descubre la historia completa en el podcast que le hicimos…productos que a veces van mal, junto con otras
