Comprende mejor tus necesidades y fortalezas y las de tus empleados y potencia a tu equipo de trabajo con este análisis de personalidad
Si alguna vez has pensado en cómo mejorar tu rendimiento en el trabajo o cómo comprender mejor a tus compañeros o empleados, probablemente hayas considerado la posibilidad de utilizar alguna herramienta de evaluación de personalidad. En este artículo, vamos a explorar un método muy popular en el mundo de los recursos humanos: el DISC.
El test DISC es un test de comportamiento desarrollado por el Dr. William Moulton Marston que identifica cuatro tipos principales de comportamiento: dominancia (D), influencia (I), estabilidad (S) y cumplimiento (C).
A través del test DISC, puedes descubrir qué disparadores de estrés tienes tú o tus compañeros, en base a la personalidad. Esta información es útil tanto para los gerentes que desean entender mejor a sus equipos, como para los individuos que desean mejorar su propio rendimiento.
LOS 4 TIPOS DE PERFILES
1. Los dominantes
Las personas con un perfil Dominante son directas, firmes y valoran mucho los resultados. Son decididas, seguras de sí mismas, disfrutan de tomar decisiones rápidas y de resolver problemas. También son competitivas y enfocadas en la acción, siempre buscando formas de mejorar y desafiándose a sí mismas para alcanzar sus metas. Son líderes excepcionales.
2. Los influyentes
Las personas con un perfil de Influencia son entusiastas, optimistas y sociables. Son excelentes comunicadoras y se sienten cómodas al interactuar con los demás. Su entusiasmo es contagioso y les encanta motivar a los demás. Tienen una personalidad extrovertida y disfrutan de ser el centro de atención.
3. Los estables
Las personas con un perfil de Estabilidad son tranquilas, pacientes y buenas oyentes. Prefieren un ritmo de trabajo constante y disfrutan de la rutina y la predictibilidad. Son consideradas y amigables, y tienden a buscar armonía y evitar el conflicto. Son muy leales y se esfuerzan por mantener relaciones estables y seguras.
4. Los cumplidores
Las personas con un perfil de Cumplimiento son precisas, analíticas y conscientes de la calidad. Son metódicas, organizadas y siguen los procedimientos y directrices. Son excelentes para prestar atención a los detalles y son cuidadosas en su trabajo. Tienen altos estándares para sí mismas y para los demás, y tienden a ser perfeccionistas.
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Entonces… ¿Qué estresa a cada uno
A los DOMINANTES lo que les estresa es:
- Perder su posición o la incapacidad de tomar decisiones de forma independiente, ya que son grandes líderes, proactivos y enérgicos.
- Notar una falta de control de las situaciones y/o alta responsabilidad o poder, ya que detestan percibir que otros tienen más autoridad que ellos.
- Percibir falta de eficiencia o resultados rápidos, ya que suelen estar muy orientados a ellos.
- La falta de desafíos o retos, ya que son inconformistas por naturaleza.
- Falta de reconocimiento, ya que son trabajadores incansables, con lo cuál una falta de reconocimiento de su valía podría estresarles y frustrarles bastante.
¿La solución como profesional de recursos humanos? proporcionarles desafíos y oportunidades para que tomen el control, puestos de altos cargos y liderazgo, reconocimiento y feedback semanal y libertad para sus decisiones.
En el caso de los INFLUYENTES, lo que les estresa es:
- Perder influencia, contacto, reconocimiento o atención por parte del resto de compañeros o equipos, ya que son personas altamente sociables y extrovertidas, con grandes dotes de comunicación.
- No recibir feedback por sus logros o contribuciones, ya que es gracias al contacto con el resto de personas que se recarga y hace que su trabajo merezca la pena.
- Los conflictos o tensiones en el equipo.
- Ambiente demasiado estructurado o monótono, con restricciones de flexibilidad, ya que les encanta poder aportar libremente y dejar fluir su creatividad, con lo cuál buscan entornos dinámicos y estimulantes.
- La falta de conexión o interacción social, ya que esto es lo que en gran parte les motiva.
Así pues para poner solución a esto, asegúrate de que estos perfiles estén en constante contacto con sus equipos, no se aíslen y tenga libertad para poder crear y decidir.
Hablemos ahora de los estresores de los ESTABLES:
- Ambiente de trabajo inestable, con cambios rápidos e inesperados, esto les frustra mucho ya que les gusta los entornos tranquilos y predecibles.
- Conflictos o confrontaciones constantes, ya que valoran mucho la armonía, paz y cooperación entre equipos.
- Exceso de carga de trabajo o responsabilidades, ya que les cuesta mucho poner límites y decir que no, por su tendencia a contentar al resto y acaban por sentirse saturados.
- Falta de estructura o ambigüedad, puesto que les gustan las cosas claras para poder ejercer mejor su trabajo.
Para poner solución a ello, basta con darles seguridad, estabilidad, tareas claras y estructura y orden en su ámbito de trabajo.
Por último hablemos de los CUIDADOSOS:
- Falta de control sobre la precisión o calidad debido a su naturaleza meticulosa y precisa.
- Cambios repentinos o falta de estructura y estabilidad en su entorno laboral o personal.
- Falta de información o incertidumbre, ya que les gusta tener información detallada y precisa antes de tomar cualquier decisión.
- Plazos ajustados o presión de tiempo, ya que a los Cautelosos les gusta realizar tareas con precisión y tiempo para no sentirse abrumados.
Para hacerle frente debemos demostrarles que les valoramos en momentos de crisis, proporcionarles herramientas de estructuración y orden para que se sientan seguros en su ambiente laboral y avisarles con tiempo y antelación de lo que necesitamos.
¿Para qué sirve?
Entender tu perfil DISC y el de los demás es una herramienta esencial para mejorar el autoconocimiento y las relaciones laborales. Al adaptarte a los estilos de comportamiento de tus colegas, puedes fomentar un entorno de trabajo más cómodo y eficiente, y desbloquear todo el potencial de tu equipo.
Con el conocimiento de los perfiles DISC, no solo aumentarás tu eficacia en el trabajo, sino que también potenciarás el bienestar emocional de todos los involucrados. En resumen, un mejor conocimiento de uno mismo y de los demás conducirá a una mayor satisfacción y rendimiento en el lugar de trabajo.
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