Descubre herramientas efectivas para conectar con tus equipos más allá de los 1 to 1
Las reuniones individuales 1 to 1 se han utilizado durante mucho tiempo como una estrategia para comprender el bienestar de los empleados en las organizaciones. Sin embargo, es importante cuestionar si este enfoque tradicional realmente cumple con su propósito y si existen alternativas más efectivas. En este blog, exploraremos la realidad detrás de las reuniones individuales 1 to 1 y analizaremos por qué no son un método operativo ni funcional para comprender verdaderamente el bienestar de los empleados.
Si bien las reuniones individuales 1 to 1 pueden parecer una forma lógica de abordar las necesidades emocionales y laborales de los empleados, es crucial reconocer sus limitaciones. Estas reuniones pueden volverse mecánicas, superficiales y no permiten una exploración profunda de las preocupaciones y necesidades de los colaboradores. Además, pueden generar una sensación de desconfianza o incomodidad en algunos empleados, lo que dificulta la apertura y la honestidad en las conversaciones.
5 RAZONES POR LAS CUÁLES LOS 1 TO 1 NO SON EFECTIVOS
1. MÉTODO SUBJETIVO
El enfoque de las reuniones individuales 1 to 1 puede ser subjetivo debido a que está sujeto a sesgos y suposiciones de la persona que ejecuta el meeting. Estas reuniones normalmente se llevan a cabo con una frecuencia mensual y, a menudo, no captan la variabilidad y cambios diarios en el estado emocional y bienestar de los empleados. Además, debido al tiempo limitado asignado a cada encuentro, puede resultar difícil abordar todos los aspectos relevantes de forma exhaustiva. Como resultado, es posible que algunos problemas queden sin resolver y se pasen por alto, lo que afecta la eficacia de este método para comprender y abordar adecuadamente las necesidades emocionales y de bienestar de los empleados.
2. FALTA DE CONSCIENCIA Y DESCONOCIMIENTO SOBRE EL ESTRÉS
La falta de consciencia y el desconocimiento del estrés por parte de los empleados pueden afectar la efectividad de las reuniones individuales 1 to 1. En muchos casos, los empleados pueden no ser conscientes de cómo están realmente y de las emociones que experimentan, con lo cual su capacidad para comunicar su nivel de estrés y otras preocupaciones relacionadas con su bienestar, no será realista. Como resultado, la información proporcionada durante estas reuniones puede ser limitada y no reflejar completamente la situación emocional y el nivel de estrés del empleado. Esto puede impedir que se aborden adecuadamente las necesidades emocionales y de bienestar, lo que disminuye la efectividad de este método para comprender y apoyar a los empleados en su salud emocional.
«Lo que no se conoce, no existe»
3. ESTIGMA SALUD MENTAL
El estigma en torno a la salud mental es otro factor que puede afectar la efectividad de las reuniones individuales 1 to 1. A menudo, existe un temor, miedo o vergüenza asociados con hablar abiertamente sobre los problemas de salud mental. Los empleados pueden sentir que revelar sus dificultades emocionales podría ser percibido como una debilidad o un obstáculo para su carrera profesional. Esto puede llevar a una falta de apertura y honestidad durante estas reuniones, lo que dificulta el abordaje adecuado de los problemas de salud mental.
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4. FALTA DE CONFIANZA
Estas reuniones requieren un ambiente de confianza mutua entre el empleado y el líder o gerente. Si no hay confianza establecida, es probable que el empleado se sienta reacio a abrirse y compartir sus preocupaciones y necesidades. La falta de confianza puede surgir debido a experiencias previas negativas, falta de transparencia en la organización o incluso debido a la jerarquía y el poder desequilibrado en la relación laboral. Por lo tanto, es fundamental fomentar un ambiente de confianza y seguridad en el que los empleados se sientan cómodos compartiendo sus inquietudes y desafíos emocionales.
5. FALTA DE RECURSOS Y SEGUIMIENTO
Es posible que algunos empleados necesiten de recursos adicionales para gestionar de forma efectiva su bienestar, lo cuál no puede conseguirse con las reuniones 1 to 1. Por lo tanto las herramientas de apoyo, terapia psicológica, entre otras, pueden ser la solución.. Al brindar acceso a estos recursos, las organizaciones pueden ayudar a los empleados a superar las dificultades y a desarrollar las habilidades necesarias para mantener un equilibrio saludable en su vida laboral y personal. Además, la falta de un seguimiento continuo y consistente puede hacer que las reuniones sean menos impactantes y no logren generar un cambio duradero en el bienestar de los empleados.
5 SOLUCIONES ALTERNATIVAS EFICACES
1. MÉTODOS DE EVALUACIÓN OBJETIVA
Implementar métodos objetivos para evaluar el bienestar de tus equipos es la opción más eficiente que puedes llevar a cabo. Algunas de las alternativas que puedes utilizar para ello son: encuestas de bienestar, cuestionarios de evaluación emocional o métricas de desempeño relacionadas con el bienestar. Aunque cierto es que estas opciones pueden ser muy largas, tediosas y con bajo engagement. Si quieres una herramienta que solucione todos aspectos Emocional puede ayudarte en ello, al utilizar la Inteligencia Artificial como método objetivo a la hora de reconocer el estrés y bienestar emocional de los empleados y dotar de esta información a nivel de equipos a los líderes de las organizaciones.
2. RADICA SOBRE EL EJEMPLO: HABLA SOBRE SALUD MENTAL
Los líderes y directivos desempeñan un papel fundamental en la promoción de la salud mental y el bienestar en el lugar de trabajo. Al hablar abiertamente sobre sus propias experiencias y desafíos relacionados con la salud mental, crean un ambiente de confianza y apertura que anima a los empleados a hacer lo mismo. Además, al priorizar su propio bienestar y mostrar prácticas saludables, los líderes pueden ser modelos a seguir para el resto del equipo, fomentando así una cultura de cuidado y apoyo mutuo.
3. GENERA CONSCIENCIA
Es importante generar conciencia sobre el estrés, las emociones y el bienestar en el entorno laboral. Esto se puede lograr a través de sesiones de capacitación, talleres o charlas informativas que proporcionen a los empleados las herramientas necesarias para comprender y gestionar sus emociones. En emocional vamos más allá y no sólo proporcionamos recursos de bienestar personalizados para cada empleado, sino que también generamos consciencia mostrando el estado emocional y estrés a tiempo real que presentan los empleados.
4. RECURSOS ADICIONALES
Algunos empleados pueden necesitar recursos adicionales, como programas de asesoramiento o acceso a profesionales de la salud mental, para comprender y gestionar adecuadamente su bienestar. Estos recursos pueden incluir terapia individual, grupos de apoyo o servicios de asesoramiento en línea. Al proporcionar estas opciones adicionales, se asegura que los empleados tengan acceso a la ayuda necesaria para abordar cualquier desafío emocional o de bienestar que puedan enfrentar. En emocional proporcionamos la oportunidad de asistir a terapia psicológica a través de nuestro software con psicólogos especializados para ayudar a las personas a alcanzar su mejor versión.
4. CLIMA LABORAL POSITIVO DE CONFIANZA
Fomentar un clima laboral positivo y de confianza es fundamental para promover el bienestar emocional de los empleados. Esto implica crear un entorno en el que los empleados se sientan seguros para expresar sus preocupaciones, necesidades y emociones sin temor a represalias. Fomentar la comunicación abierta, fomentar la colaboración y reconocer los logros y contribuciones de los empleados son algunas formas de promover un clima laboral saludable y conectado.
En Emocional somos expertos en la creación de entornos altamente positivos, donde premie el buen rollo y el bienestar emocional. Nuestro enfoque se basa ayudar a las empresas a cultivar una cultura organizacional basada en la confianza, la empatía y el cuidado del bienestar de los empleados. Si estás buscando transformar tu entorno laboral en uno más saludable y motivador, ¡te invitamos a unirte a descubrir más de nosotros en nuestra página web.
